Program Outplacement
Od utraty kontroli do świadomego wyboru kolejnego etapu zawodowego
Wprowadzenie
Proces redukcji zatrudnienia, reorganizacji lub zamknięcia projektu to jedno z najtrudniejszych wyzwań dla organizacji – zarówno operacyjnie, jak i wizerunkowo. Dla pracowników oznacza utratę stabilności, tożsamości zawodowej i poczucia kontroli. Dla firmy: ryzyko eskalacji napięć, spadku morale zespołów pozostających w organizacji oraz długofalowe konsekwencje reputacyjne.
Program stanowi przykładową, sprawdzoną strukturę, która może zostać dopasowana do:
- specyfiki organizacji,
- profilu grupy (eksperci, menedżerowie),
- skali i dynamiki procesu zmian,
- kultury organizacyjnej i komunikacyjnej firmy.
Prezentowany program outplacementowy został zaprojektowany jako realne wsparcie pracowników w procesie zmiany, a jednocześnie jako narzędzie odpowiedzialnego i dojrzałego zarządzania procesem zwolnień po stronie organizacji.
Zakres operacyjny
W ramach programu rekomendujemy strukturę:
- 16 godzin pracy na żywo (online, 4 spotkania x 4 godziny),
- małe, bezpieczne grupy (do 12 osób),
- praca warsztatowa, mentoringowa i moderowana praca grupowa,
- badanie diagnostyczne talentów Gallup – raport indywidualny
- diagnostyka odwagi menedżerskiej – raport indywidualny
- 1 indywidualna sesja mentoringowa 1:1 (60 min).
Przebieg
MODUŁ 1 - ZMIANA, UTRATA, SZOK, TOŻSAMOŚĆ
Psychologiczne przejście przez moment zwrotny utraty pracy często powoduje zawężenie perspektywy: „nic nie ma”, „wszystko się skończyło”, „ze mną jest coś nie tak”.
W tym module
- normalizujemy emocje związane z utratą pracy i zmiany,
- pokazujemy mechanizmy stresu, wyparcia, złości i spadku poczucia wartości,
- pracujemy z utratą tożsamości zawodowej,
- budujemy bezpieczną przestrzeń wsparcia i rozmowy,
- pracujemy w bezpiecznej formule grupowej,
- moderujemy wymianę doświadczeń.
Efekt
- uczestnik odzyskuje dystans, spokój i gotowość do racjonalnych decyzji,
- praca na narzędziach autoregulacji i odzyskiwania wpływu.
MODUŁ 2 - DIAGNOZA POTENCJAŁU I REALNYCH MOŻLIWOŚCI
To moment, w którym porządkujemy to, co uczestnik naprawdę wnosi na rynek.
W module
- identyfikujemy kompetencje, osiągnięcia i doświadczenia,
- oddzielamy fakty od przekonań i stereotypów (wiek, „nadkompetencja”),
- analizujemy realne możliwości rynkowe,
- redefiniujemy sukcesy w kontekście i miernikach,
- przeprowadzamy badanie psychometryczne online (Gallup).
Efekt
- realistyczna mapa kompetencji i możliwych ścieżek kariery.
- identyfikacja talentów i przewagi konkurencyjnej na rynku pracy
MODUŁ 3 - STRATEGIA KOMUNIKACJI I MARKA ZAWODOWA
Rynek pracy nie wybiera „najlepszych CV”. Wybiera osoby, które potrafią spójnie i wiarygodnie opowiedzieć o sobie.
W module
- uczymy, jak mówić o zwolnieniu lub zmianie bez tłumaczenia się i wstydu,
- pokazujemy, jak tworzyć CV dopasowane do realnych oczekiwań rynku,
- pracujemy nad autoprezentacją opartą na autentyczności,
- omawiamy networking i „rynek ukryty”.
- przeprowadzamy i omawiamy wyniki diagnostyki odwagi menedżerskiej
Efekt
- gotowa narracja zawodowa i narzędzia komunikacji z rynkiem.
MODUŁ 4 - REKRUTACJA, DECYZJE, PLAN KONTYNUACJI KARIERY
Ostatni moduł zamyka program w sposób praktyczny i decyzyjny.
W module
- pokazujemy, jak działają decyzje rekruterów i menedżerów,
- przygotowujemy do rozmów rekrutacyjnych i negocjacji,
- omawiamy różne scenariusze: etat, kontrakt, własna działalność,
- budujemy indywidualny plan kontynuacji kariery (Plan A / B / C).
Efekt
- uczestnik wychodzi z jasnym planem i poczuciem kontroli nad przyszłością.
Po realizacji 4 modułów Programu oferujemy godzinną, indywidualną konsultację z certyfikowanym coachem, w celu podsumowania procesu zmiany.
Korzyści
Co zyskuje uczestnik:
- odzyskanie sprawczości i sensu,
- uporządkowanie emocji i decyzji,
- realne opcje zawodowe zamiast chaosu,
- większą skuteczność na rynku pracy,
- spokój i poczucie wpływu na kolejny etap życia.
Co zyskuje firma:
- odpowiedzialne i spójne przeprowadzenie procesu zmian,
- realne wsparcie pracowników,
- zmniejszenie ryzyka konfliktów i eskalacji napięć,
- wzmocnienie wizerunku pracodawcy (employer branding),
- pozytywny sygnał dla zespołów pozostających w organizacji.
Dalsze kroki
Skontaktuj się, aby:
- wdrożyć program jako element outplacementu w Twojej organizacji,
- dopasować zakres do konkretnej grupy pracowników,
- omówić wsparcie komunikacyjne i procesowe dla HR i Zarządu.
