Podsumowanie GFKM Leadership Conference 2025
12 września odbyła się VIII edycja GFKM Leadership Conference, w której wzięło udział 280 osób! Po raz kolejny spotkaliśmy się na szczycie Olivia Star, tym razem poruszając temat “Lider w Świecie Sprzeczności”. Rozmawialiśmy o konkretnych zachowaniach i kompetencjach liderskich, które pozwalają działać skutecznie i autentycznie w świecie pełnym sprzeczności.
Czym jest GFKM Leadership Conference?
GFKM Leadership Conference to cykl konferencji, skupiających wokół siebie praktyków i specjalistów biznesu, którzy chcą dzielić się swoją wiedzą, doświadczeniem i umiejętnościami. To przestrzeń, w której osoby na co dzień stawiające czoła wyzwaniom biznesowym mogą zmienić swój punkt widzenia, podzielić się doświadczeniami z partnerami z branży i nawiązać nowe relacje. Każda edycja poświęcona jest przywództwu i zarządzaniu w innym kontekście.
W tym roku skupiliśmy się na przywództwie w świecie sprzeczności. Poruszyliśmy temat zachowania równowagi, która nie tylko wspiera realizację celów biznesowych, ale także pozwala zachować integralność i dbać o relacje z zespołem. Rozmawialiśmy o tym jak skuteczniej funkcjonować w organizacjach, w których ścierają się różne style zarządzania, pokolenia oraz podejścia do współpracy. Uczestnicy mieli możliwość wysłuchania opinii ekspertów i praktyków, którzy na co dzień mierzą się z tymi sprzecznościami w liderstwie. Udało się nam pobić rekord pod względem liczby uczestników – w konferencji wzięło udział ponad 280 osób!
Tematy prelekcji i zaproszeni goście
bunt – efektywność – innowacje
Wydarzenie rozpoczęło się od powitania wszystkich gości przez Jolantę Szydłowską. Prezeska GFKM wprowadziła uczestników w tegoroczną konferencję oraz w temat przywództwa zdolnego do balansowania sprzecznościami.
Pierwszą prelekcję wygłosił Dominik Pieczewski, psycholog, trener i konsultant GFKM. Opowiedział o “mądrym buncie” w organizacjach – postawie osób, które nie boją się wskazać problemów i zaproponować ich konstruktywnych rozwiązań. Zwrócił uwagę, że każda firma potrzebuje takich buntowników, jeśli chce się rozwijać. Opowiedział również jak liderzy i menedżerowie mogą rozpoznawać, wspierać i rozwijać „mądrych buntowników” w organizacji.
Drugie wystąpienie należało do Emilii Brzóski – prezeski Fundacji Nowe Przestrzenie. Swoje wystąpienie poświęciła znaczeniu bezpieczeństwa psychologicznego w organizacji. Opowiedziała nam, dlaczego strach jedynie chwilowo zwiększa efektywność, a w dłuższej perspektywie prowadzi do wypalenia i utraty zaangażowania. Podkreśliła, że skuteczne kierowanie organizacją opiera się na budowaniu zaufania i otwartości.
Następnie na scenie pojawiła się Lucyna Michniewicz-Ślaska CFO Grupy Kapitałowej VOX oraz współtwórca programu Leadership Mastermind i wykładowca Michał Sosin. Ich wystąpienie było skupione na wyzwaniach związanych z wdrażaniem nowych technologii. Wspólnie wskazali, że AI nie zastąpi ludzi, o ile nauczymy się z nią współpracować. Na koniec podzielili się z nami gotowym planem praktycznych działania do wdrożenia.
wartości – kultura organizacyjna – porażka i sukces
Po krótkiej przerwie wróciliśmy na wystąpienie Kamila Czajkowskiego, który jest psychologiem oraz certyfikowanym coachem ICF. W swojej prelekcji omówił coraz częstsze zjawisko rozbieżności między deklarowanymi a przeżywanymi wartościami organizacyjnymi. Pokazał nam, jakie są skutki psychologiczne i reputacyjne tej niespójności – zarówno dla pracowników, jak i dla obserwatorów z zewnątrz. Wspólnie przyjrzeliśmy się również zjawiskom takim jak greenwashing czy diversity-washing.
Kolejnym gościem była Katarzyna Mierzejewska, która jest współwłaścielką HR Hints oraz współautorką narzędzia Culturivy®. W swoim wystąpieniu opowiedziała nam o budowaniu kultury organizacyjnej w sposób przemyślany i praktyczny. Wykazała również, że niedookreślona kultura organizacyjna nie wspiera celów biznesowych. Dzięki jej prelekcji dowiedzieliśmy się, dlaczego takie podejście opłaca się zarówno ludziom, jak i biznesowi.
W dalszej części konferencji głos zabrał Prezes Fundacji Dobra Porażka – Jarek Łojewski. Swoje wystąpienie poświęcił wyjaśnieniu nam, dlaczego porażka nie jest przeciwieństwem sukcesu, lecz jego integralną częścią. Opowiedział z jakiego powodu kultura „unikania błędów” zabija rozwój i zaangażowanie. Jego prelekcja była zachętą do budowania kultur organizacyjnych, które traktują niepowodzenia jako okazje do wzmacnia kompetencji przywódczych.
paradoksy przywództwa – różnice pokoleniowe – współpraca
Po przerwie lunchowej, która była świetną okazją na uzupełnienie zapasów energii oraz networking, przyszedł czas na krótki moment rozruchu przygotowany przez Patryka Wardzińskiego. Energizer pozwolił uczestnikom i uczestniczkom złapać oddech przed prelekcją Tomasza Owczarka – psychologa, trenera oraz doświadczonego wykładowcę programu Executive MBA w GFKM. Jego wystąpienie koncertowało się na przywództwie, które musi równoważyć ze sobą przeciwieństwa: autonomię i kontrolę, innowację i stabilność. Dzięki tej prelekcji, zapoznaliśmy się z praktycznymi podejściami, które pozwalają liderom świadomie łączyć skrajności. To wystąpienie pokazało nam, że w świecie przyspieszających zmian, coraz ważniejsza staje się umiejętność równoważenia i integrowania pozornie sprzecznych sił.
Następnie wystąpiła Dorota Peretiatkowicz – partnerka w agencji badawczej IRCenter oraz współtwórczyni platformy socjolożki.pl. W swojej prelekcji dokonała analizy danych pod kątem różnic międzypokoleniowych w podejściu do pracy. Przedstawiła płaszczyzny porozumienia i sprawdzone sposoby na to, żeby wszyscy czuli się potrzebni i zrozumiani. Szczególny nacisk położyła na pokazanie, że mimo różnic pokoleniowych dalej możemy tworzyć efektywne zespoły.
Jako ostatni wystąpił Piotr Jankowski, który jest założycielem zespołu CoachMentor.Team. Podzielił się swoją perspektywą na podejście „cooperation over competition”. Wspólnie przyjrzeliśmy się temu, czy rywalizacja i współpraca mają części wspólne i czy można je pogodzić. Porozmawialiśmy również o odpowiedzialności indywidualnej i grupowej i jak wpływają one na osiąganie celów.
Podziękowania
Dziękujemy wszystkim osobom uczestniczącym, przemawiającym, dyskutującym i wspierającym nasze wydarzenie. Ponownie kłaniamy się patronowi honorowemu Prezydent Miasta Gdańsk!
Dziękujemy partnerom: Sopocka Akademia Nauk Stosowanych, Forum Pracodawców Północy, Gdański Klub Biznesu, Olivia Star Top, Olivia Centre, Inkubator Starter, Up Foundation, Lyra Polska, divercity+, Fundacja Dobra Porażka, MBAportal.pl, MindSonar Polska.
Dziękujemy patronom medialnym: Radio Gdańsk, My Company Polska, Express Biznesu, Magazyn Pomorski i Polecany Biznes.
Mamy nadzieję, że nasza konferencja stanowiła źródło inspiracji oraz realnych sposobów mierzenia się z sprzecznościami w liderstwie. Wierzymy, że przy pomocy naszych prelegentów udało się nam przekonać uczestników, że pozornie sprzeczne podejścia do da się połączyć. Jeszcze raz dziękujemy wszystkim gościom. Do zobaczenia za rok!
Więcej zdjęć znajdziesz na social mediach GFKM:
