Opis
Wiele badań pokazuje, że organizacje osiągają lepsze wyniki, również w czasach kryzysu, gdy współzarządzają nimi kobiety.
A jak w tych rolach czują się menedżerki i liderki? Czy odważnie manifestują własny styl zarządzania, czy też wchodzą w znane, utarte schematy? Co wnoszą do procesu zarządzania, a czego unikają?
GFKM przeprowadziła badanie dotyczące odwagi liderskiej i menedżerskiej kobiet. Wnioski z tego badania stały się podstawą do stworzenia warsztatu, którego celem jest wzmocnienie kluczowych aspektów odwagi liderek i menedżerek.
Podczas warsztatu będziesz miała okazję przeanalizować swój osobisty styl działania, określić mocne strony oraz obszary wymagające wzmocnienia. Dokonasz ewaluacji swoich dotychczasowych działań zarządczych, określisz pożądaną przyszłą sytuację oraz zaplanujesz odważne kroki w kierunku rozwoju charyzmy, samokontroli emocjonalnej, asertywności, autentyczności i innych kompetencji odwagi, które uznasz za kluczowe.
Program skierowany jest do kobiet, które pełnią lub aspirują do ról liderskich, zarządczych czy publicznych, a także do działaczek społecznych, polityczek, menedżerek i ekspertek chcących działać w sferze publicznej z większą pewnością siebie i skutecznością.
Szkolenie ma charakter intensywnych, interaktywnych warsztatów.
1. Diagnoza osobistej odwagi i barier odważnego działania
- Identyfikacja wartości i przekonań wpływających na funkcjonowanie.
- Analiza dotychczasowych doświadczeń.
- Rozpoznanie przekonań ograniczających.
2. Źródła odwagi
- Mechanizmy strachu przed oceną i porażką w sferze publicznej.
- Narzędzia pozwalające podnieść się po porażce.
3. Odwaga w zarzadzaniu. Tworzenie odważnej kultury organizacji
- Więcej zaufania mniej kontroli.
- Współudział w odpowiedzialności i sukcesie.
- Porażka jako okazja do refleksji i wniosków.
4. Sztuka autoprezentacji i odważnego wyrażania swojego zdania
- Techniki mówienia z mocą, autentycznością i charyzmą — na żywo i w formie online.
5. Budowanie marki osobistej liderki
- Strategie widoczności i komunikacji własnych osiągnięć.
6. Asertywność i stawianie granic
- Skuteczne techniki komunikacji w trudnych sytuacjach.
- Obrona własnych racji oraz działania w sytuacji presji, krytyki i wrogości.
7. Zarządzanie stresem i emocjami
- Rozwój odporności psychicznej (rezyliencji).
- Techniki redukowania napięć.
8. Empowerment
- Rola wzajemnego wsparcia i budowania sojuszy liderek.
Po ukończeniu warsztatu uczestniczki będą potrafiły:
- Określać i akceptować osobiste zasoby wpływające na indywidualny styl działania.
- Świadomie wykorzystywać swoje zasoby, zwłaszcza rozpoznane mocne strony.
- Zwiększyć pewność siebie i poczucie własnej wartości w środowisku zawodowym i publicznym.
- Odważnie i asertywnie komunikować się w wymagających sytuacjach zarządczych.
- Skutecznie wyrażać opinie i pomysły w warunkach presji i konfliktu.
- Budować środowisko zawodowe w oparciu o zasady odwagi, zaufania i współdzielenia odpowiedzialności
- Radzić sobie z krytyką, napięciem oraz stresem w sytuacjach publicznych.
- Budować osobistą charyzmę i autentyczność w relacjach zawodowych, aby zwiększać wpływ i realizować cele.
- Przeprowadzać analizę swoich kompetencji i planować indywidualną ścieżkę rozwoju odwagi.
- Tworzyć relacje oraz sieć wzajemnego wsparcia.
Warsztat opiera się na metodach aktywnych, takich jak: ćwiczenia indywidualne i grupowe, symulacje, role-playing, case studies, dyskusje moderowane oraz elementy coachingu grupowego z wykorzystaniem gier coachingowych Points of You®.
