Przedstawiamy raport z badania Rok Przywództwa 2026. To praktyczne narzędzie do oceny jakości decyzji, ryzyk operacyjnych i odporności organizacji w czasach sprzeczności, a nie miękkie badanie nastrojów. Sprawdź jak liderzy i liderki podsumowują miniony rok, zainspiruj się ich wnioskami i przygotuj się na rok 2026! 

To już piąta edycja badania, które wcześniej realizowaliśmy pod nazwą „Rok Lidera”. W tym roku ponownie przebadaliśmy 400 liderek i liderów z małych i średnich firmy, a także dużych organizacji. Wzorem poprzednich lat zrealizowaliśmy także pogłębione wywiady jakościowe z menedżerami. Zapytaliśmy badanych o skuteczne zarządzanie w czasach sprzeczności, transformacje w roku 2026 oraz kulturę organizacyjną. Poruszyliśmy również temat wyzwań w obszarach wzmacniania i motywowania zespołów. 

Ten raport to nie tylko podsumowanie minionego roku, to realna diagnoza wyzwań, oczekiwań, przywództwa i kompetencji w 2026 roku. Jak budować sprawczość, odporność i przewagę w epoce transformacji? Jakich umiejętności będziemy potrzebować w czasach sprzeczności, by skutecznie zarządzać? Jakie są priorytety zarządzających na przyszłość? Tego dowiesz się z raportu z badania Rok Przywództwa 2026. 

Czego jeszcze dowiesz się raportu Rok Przywództwa 2026: 

• Jak Liderzy podsumowują 2025 rok – co było dla nich wyzwaniem, a co ich rozczarowało? 
• Jakie są nadzieje, obawy i priorytety Liderów w roku 2026? 
• W jakich obszarach Liderki i Liderzy uważają rozwój 2026 roku za kluczowy? 
• Co napawa optymizmem Liderów w nadchodzącym roku? 

POBIERZ raport

Kluczowe wnioski i wyniki: 

• Rok 2025 na tle innych lat jawi się jako czas stabilizacji, mimo że największym wyzwaniem był wzrost kosztów działalności. 
• Kluczowym wyzwaniem nie są już pojedyncze cele, ale wydolność całej organizacji. 
• Skuteczna zmiana nie polega wyłącznie na jej wdrożeniu, lecz na włączeniu ludzi w jej projektowanie. 
• Kultura organizacyjna staje się realnym testem sprawczości. Chociaż większość liderów deklaruje, że wspiera ona strategię, aż 91% firm ma problem z przełożeniem wartości na codzienną praktykę. 
• Rok 2026 zapowiada się jako czas kumulacji zmian, a przez to kompetencje przywódcze będą definiowane przez umiejętność prowadzenia ludzi przez zmianę. 

Aby dowiedzieć się, co jeszcze liderzy i liderki myślą o minionym roku i jak zapatrują się na rok 2026 pobierz raport „ROK PRZYWÓDZTWA 2026”.