Doradztwo | Case Study | Kompleksowe wdrożenie ESG

Rok 2025 stawia przed biznesem nowe, złożone wyzwania związane z wdrażaniem zasad zrównoważonego rozwoju. Regulacje prawne, oczekiwania interesariuszy i presja czasowa sprawiają, że firmy muszą działać szybciej i bardziej efektywnie, aby spełnić rosnące wymagania w obszarze ESG.

Jednym z kluczowych wyzwań jest nie tylko dostosowanie do zmieniających się standardów, ale także wykorzystanie ESG jako narzędzia do budowania długofalowej wartości organizacji. To wymaga precyzyjnej diagnozy, strategicznego podejścia i operacyjnego wdrożenia rozwiązań, które odpowiadają na potrzeby rynku i otoczenia.

W tym kontekście pewna organizacja z branży budowlanej zdecydowała się na kompleksowy projekt doradczy prowadzony przez GFKM. Powodem była nie tylko chęć budowania przewagi konkurencyjnej, ale przede wszystkim odpowiedź na oczekiwania i zapytania banków, które coraz częściej uzależniają dostęp do finansowania od działań w obszarze zrównoważonego rozwoju. Projekt obejmował audyt ESG, opracowanie strategii, kalkulację śladu węglowego, analizę taksonomiczną oraz wsparcie w zakresie raportowania.

Etap 1. Analiza Organizacji

Początek projektu stanowi kompleksowa diagnoza stanu ESG w organizacji. Prace rozpoczynamy od spotkania z zarządem i kluczowymi osobami w organizacji, aby dokładnie zrozumieć strukturę, cele i oczekiwania firmy. Analiza obejmuje:

• Mapowanie interesariuszy i łańcucha wartości – korzystamy z Dyrektywy CSRD[1] i standardów ESRS[2], aby określić kluczowe grupy wpływu i ich oczekiwania. Wyniki prezentujemy w formie graficznej i opisowej, zgodnie z AA1000[3].
• Benchmarking ESG – porównujemy działania klienta z najlepszymi praktykami rynkowymi oraz analizujemy branżowych liderów i ich wyniki w rankingach takich jak MSCI czy Sustainalytics.
• Analiza ryzyk i szans – badamy model biznesowy, procesy operacyjne i otoczenie prawno-społecznego pod kątem wyzwań i potencjałów związanych z ESG.
• Matryca podwójnej istotności – identyfikujemy kluczowe zagadnienia ESG, uwzględniając zarówno perspektywę interesariuszy, jak i wpływ organizacji na środowisko i społeczeństwo.

Moduł kończymy opracowaniem raportu, który zawiera szczegółowy opis aktualnego stanu ESG, luk w zgodności z wymaganiami prawnymi oraz rekomendacje dotyczące dalszych działań.

Etap 2. Strategia ESG

W drugim kroku koncentrujemy się na opracowaniu strategii ESG, która odpowiada na potrzeby organizacji i jej interesariuszy. Nasze działania obejmują:

• Warsztaty strategiczne – wspólnie z zespołem klienta projektujemy główne kierunki strategii ESG, korzystając z metod takich jak design thinking[4].
• Planowanie operacyjne – na podstawie wyników warsztatów opracowujemy szczegółowe plany działania, przypisując zadania i odpowiedzialności w ramach organizacji.
• Budowanie strategii – tworzymy dokument Strategii ESG, który zawiera filary strategiczne, cele, mierniki sukcesu oraz założenia komunikacyjne. Dokument jest w pełni zgodny z identyfikacją wizualną klienta i gotowy do wdrożenia.

Strategia ESG dostarcza klientowi spójnych i konkretnych wskazówek, jak skutecznie integrować zasady zrównoważonego rozwoju z działalnością operacyjną.

 

Etap 3. Ślad węglowy i ujawnienia taksonomiczne

Ostatni moduł to zestaw narzędzi wspierających wdrożenie ESG oraz spełnienie wymagań raportowania. Kluczowe elementy to:

• Pomiar śladu węglowego – szkolimy zespół klienta w zakresie obliczania emisji gazów cieplarnianych (zakresy 1, 2 i 3)[5], pomagamy zebrać dane, a następnie przygotowujemy szczegółowy raport śladu węglowego. Priorytetyzujemy wdrożenie klienta tak, aby przy kolejnych raportach był on w stanie samodzielnie przeprowadzić podobne zadanie.
• Taksonomia UE – analizujemy działalność klienta pod kątem emisji, zanieczyszczeń, śladu wodnego i odpadów. Tworzymy matrycę zgodności z taksonomią UE, która pozwala na przygotowanie rzetelnych ujawnień.

Nasze podejście łączy zaawansowaną analizę, transparentność procesu oraz dostosowanie do specyfiki klienta. Każdy projekt realizowany przez GFKM jest tworzony na miarę – zarówno w zakresie metod, jak i narzędzi wdrożeniowych. Wspólnie z klientami tworzymy fundamenty zrównoważonego rozwoju. Budują one przewagę konkurencyjną i przyczyniają się do poprawy jakości środowiska oraz życia społecznego.

Etap 4. Raportowanie pozafinansowe

Ostatnim etapem kompleksowego wdrożenia ESG jest przygotowanie transparentnego i zgodnego z regulacjami raportu pozafinansowego. Dokument ten stanowi nie tylko podsumowanie działań w obszarze ESG, ale także kluczowe narzędzie komunikacji z interesariuszami. Jest on też warunkiem spełnienia wymagań legislacyjnych, takich jak CSRD/ESRS. W ramach tego etapu:

• Przygotowanie – analizujemy obecne praktyki raportowania oraz identyfikujemy ewentualne luki w zakresie danych ESG, wskazując obszary wymagające poprawy.
• Standaryzacja raportowania – doradzamy w zakresie wdrożenia wymagań CSRD/ESRS, GRI[6] oraz Taksonomii UE, zapewniając zgodność z obowiązującymi przepisami i najlepszymi praktykami.
• Walidacja danych – weryfikujemy kompletność i rzetelność wskaźników ESG, dbając o ich spójność z wcześniejszymi analizami oraz strategią organizacji.
• Strategia komunikacji ESG – pomagamy opracować spójny przekaz dotyczący działań organizacji w zakresie zrównoważonego rozwoju. Naszym celem jest, aby raport był czytelny, angażujący i użyteczny dla interesariuszy.

Jako zewnętrzni doradcy wspieramy organizację w skutecznym wdrożeniu procesu raportowania pozafinansowego, zapewniając zgodność z aktualnymi regulacjami oraz najlepszymi praktykami rynkowymi. Naszą rolą jest nie tylko weryfikacja poprawności gromadzonych danych, ale także opracowanie przejrzystej struktury raportu i dostosowanie go do wymagań klienta i jego kluczowych interesariuszy.

Poniżej przedstawiamy przykładowy harmonogram takiego projektu:

 

Poszerz perspektywę z GFKM

ESG to nie tylko wyzwanie, ale i szansa. Skorzystaj z wiedzy ekspertów GFKM i zaplanuj skuteczne wdrożenie ESG. Po więcej informacji zapraszamy na stronę: Strategia ESG i zrównoważony rozwój przedsiębiorstwa W GFKM oferujemy:

• doświadczenie w realizacji projektów doradczych,
• znajomość wielu firm z różnych branż,
• sprawdzone narzędzia,
• doświadczonych ekspertów z danej dziedziny.

[1] CSRD – Dyrektywa w sprawie sprawozdawczości dotyczącej zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstw (ang. Corporate Sustainability Reporting Directive).

[2] ESRS – Europejskie Standardy Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju (ang. European Sustainability Reporting Standards).

[3] AA1000 – standard CSR uwzględniający planowanie, określenie zasad odpowiedzialności, audyt, wdrażanie oraz współpracę z interesariuszami. Jego wdrożenie wspiera analizę strategiczną, poprawę wyników finansowych, budowanie zaufania oraz długoterminową wartość organizacji.

[4] Design thinking – podejście do rozwiązywania problemów. Koncentruje się na zrozumieniu potrzeb użytkowników, generowaniu pomysłów oraz prototypowaniu i testowaniu rozwiązań w iteracyjnym procesie.

[5] Zakres 1 obejmuje emisje bezpośrednie z działalności firmy, takie jak spalanie paliw w instalacjach stacjonarnych czy pojazdach służbowych.
Zakres 2 dotyczy emisji pośrednich związanych z zakupioną energią elektryczną, ciepłem czy parą.
Zakres 3 obejmuje pozostałe emisje pośrednie, np. związane z łańcuchem dostaw.

[6] GRI –  (ang. Global Reporting Initiative) to międzynarodowa organizacja, która opracowuje wytyczne do raportowania kwestii związanych zrównoważonym rozwojem, umożliwiając organizacjom porównywalne ujawnianie informacji o ich wpływie na otoczenie.