Zarządzanie Strategiczne
Jak efektywnie przekuć wizję przyszłości na rzeczywistość.
Gdzie i kiedy?
Rozpoczęcie
02.06.25
Zakończenie
03.06.25
Czas trwania
2 dni
Miejsce
Gdańsk
Cena
2250 zł + 23% VAT
Opis
Istotą zarządzania strategicznego jest umiejętność projektowania i implementacji strategii. Wytycza ona na wiele lat kierunki i reguły działania firmy. Pozwala na optymalne wykorzystywanie posiadanych zasobów i możliwości rozwoju w trudnym, konkurencyjnym otoczeniu. Kierownictwo firmy odpowiada za stworzenie strategicznej wizji firmy, rynku i konkurentów w przyszłości. Musi więc w miarę trafnie przewidzieć jak zmieni się zapotrzebowanie rynku, czy pojawią się nowe produkty, technologie, metody i strategie marketingowe, nowe kwalifikacje czy umiejętności pracowników.
Korzyści dla uczestników
- Zrozumienie podstawowych aspektów procesu zarządzania strategicznego w organizacji
- Poznanie uczestników z metodyką formułowania i wdrażania strategii
- Uświadomienie sobie znaczenia roli menedżera w procesie zarządzania strategicznego organizacją
- Zrozumienie mechanizmów rządzących procesem formułowania strategii organizacji, a także wskazanie metod przygotowania podwładnych do wdrażania strategii w firmie
- Umiejętność przeprowadzenia procesu analizy strategicznej przedsiębiorstwa
- Rozwinięcie umiejętności interdyscyplinarnego, kompleksowego spojrzenia na działalność organizacji w długim okresie czasu
Dla kogo
Program szkolenia szczególnie polecany grupie menedżerów najwyższego i średniego szczebla organizacji, którzy w swojej pracy odpowiedzialni są za strategiczne zarządzanie organizacją oraz inicjowanie i wprowadzanie zmian na poziomie strategicznym organizacji. Program szkolenia jest każdorazowo dostosowywany do profilu grupy uczestników.
Metody szkolenia
Program oparty jest na metodologii Activity Based Learning (warsztatu partycypacyjnego treningu menedżerskiego). Metodologia ta uważana jest za najskuteczniejszą metodę rozwijania wiedzy i umiejętności przywódczych, kierowniczych i menedżerskich.
Podstawowym założeniem metodologii ABL jest stwierdzenie, że proces rozwijania kompetencji odbywa się poprzez aktywne działanie i doświadczenie. W trakcie programu szkoleniowego realizowane jest to poprzez stałe powiązanie doświadczenia treningowego (symulacje, zadania indywidualne i zespołowe itp.) z możliwością stosowania nabywanych umiejętności w codziennej pracy w firmie.
Program szkolenia
FIRMA W OTOCZENIU
- makroekonomiczne uwarunkowania wyboru strategii firmy
- zachowania adaptacyjne firmy w otoczeniu
- scenariuszowe metody analizy trendów zewnętrznych
- jak wyprzedzać zmiany warunków zewnętrznych?
KSZTAŁTOWANIE TOŻSAMOŚCI FIRMY
- wyróżniająca tożsamość firmy
- wizja – misja – cele – strategia
- wybór strategiczny określony misją firmy
- określanie celów kierunkowych firmy
PROCES FORMUŁOWANIA STRATEGII PRZEDSIĘBIORSTWA
- zarządzanie strategiczne jako proces
- etapy procesu formułowania strategii
- kryteria wyboru opcji strategicznych
ANALIZA OTOCZENIA KONKURENCYJNEGO
- analiza atrakcyjności sektora metodą 5 sił Portera
- konkurowanie a grupy strategiczne
- analiza konkurencji
- strategie konkurencyjności wg Portera
- kształtowanie profilu biznesowego firmy
PRZEWAGA KONKURENCYJNA I JEJ ŹRÓDŁA
- grupy konkurentów istniejących i potencjalnych
- konkurencja pozasektorowa
- strategiczne obszary działalności firmy i potencjalne możliwości konkurowania
- identyfikacja źródeł przewagi konkurencyjnej
STRATEGICZNA DIAGNOZA ORGANIZACJI
- analiza zasobów strategicznych firmy
- łańcuch wartości dodanej Portera
- wykorzystanie metod portfelowych
- Macierz BCG
- Macierz GE
- Analiza SWOT
PODEJMOWANIE DECYZJI STRATEGICZNYCH
- rola naczelnego kierownictwa
- rola kadry kierowniczej średniego szczebla
- uwarunkowania wynikające ze struktury kapitałowo-własnościowej
- społeczno-organizacyjne uwarunkowania podejmowania decyzji strategicznych
Dodatkowe informacje
- Uczestnicy szkolenia otrzymują komplet materiałów
- Godziny zajęć: 8:30 – 15:30
- Do ceny szkolenia należy doliczyć 23% podatku VAT
