Zarządzanie strategiczne

Istotą zarządzania strategicznego jest umiejętność projektowania i implementacji strategii. Wytycza ona na wiele lat kierunki i reguły działania firmy. Pozwala na optymalne wykorzystywanie posiadanych zasobów i możliwości rozwoju w trudnym, konkurencyjnym otoczeniu. Kierownictwo firmy odpowiada za stworzenie strategicznej wizji firmy, rynku i konkurentów w przyszłości. Musi więc w miarę trafnie przewidzieć jak zmieni się zapotrzebowanie rynku, czy pojawią się nowe produkty, technologie, metody i strategie marketingowe, nowe kwalifikacje czy umiejętności pracowników.

• Zrozumienie podstawowych aspektów procesu zarządzania strategicznego w organizacji
• Poznanie uczestników z metodyką formułowania i wdrażania strategii
• Uświadomienie sobie znaczenia roli menedżera w procesie zarządzania strategicznego organizacją
• Zrozumienie mechanizmów rządzących procesem formułowania strategii organizacji, a także wskazanie metod przygotowania podwładnych do wdrażania strategii w firmie
• Umiejętność przeprowadzenia procesu analizy strategicznej przedsiębiorstwa
• Rozwinięcie umiejętności interdyscyplinarnego, kompleksowego spojrzenia na działalność organizacji w długim okresie czasu

Program szkolenia szczególnie polecany grupie menedżerów najwyższego i średniego szczebla organizacji, którzy w swojej pracy odpowiedzialni są za strategiczne zarządzanie organizacją oraz inicjowanie i wprowadzanie zmian na poziomie strategicznym organizacji. Program szkolenia jest każdorazowo dostosowywany do profilu grupy uczestników.

Program oparty jest na metodologii Activity Based Learning (warsztatu partycypacyjnego treningu menedżerskiego). Metodologia ta uważana jest za najskuteczniejszą metodę rozwijania wiedzy i umiejętności przywódczych, kierowniczych i menedżerskich.

Podstawowym założeniem metodologii ABL jest stwierdzenie, że proces rozwijania kompetencji odbywa się poprzez aktywne działanie i doświadczenie. W trakcie programu szkoleniowego realizowane jest to poprzez stałe powiązanie doświadczenia treningowego (symulacje, zadania indywidualne i zespołowe itp.) z możliwością stosowania nabywanych umiejętności w codziennej pracy w firmie.

FIRMA W OTOCZENIU

• makroekonomiczne uwarunkowania wyboru strategii firmy
• zachowania adaptacyjne firmy w otoczeniu
• scenariuszowe metody analizy trendów zewnętrznych
• jak wyprzedzać zmiany warunków zewnętrznych?

KSZTAŁTOWANIE TOŻSAMOŚCI FIRMY

• wyróżniająca tożsamość firmy
• wizja – misja – cele – strategia
• wybór strategiczny określony misją firmy
• określanie celów kierunkowych firmy

PROCES FORMUŁOWANIA STRATEGII PRZEDSIĘBIORSTWA

• zarządzanie strategiczne jako proces
• etapy procesu formułowania strategii
• kryteria wyboru opcji strategicznych

ANALIZA OTOCZENIA KONKURENCYJNEGO

• analiza atrakcyjności sektora metodą 5 sił Portera
• konkurowanie a grupy strategiczne
• analiza konkurencji
• strategie konkurencyjności wg Portera
• kształtowanie profilu biznesowego firmy

PRZEWAGA KONKURENCYJNA I JEJ ŹRÓDŁA

• grupy konkurentów istniejących i potencjalnych
• konkurencja pozasektorowa
• strategiczne obszary działalności firmy i potencjalne możliwości konkurowania
• identyfikacja źródeł przewagi konkurencyjnej

STRATEGICZNA DIAGNOZA ORGANIZACJI

• analiza zasobów strategicznych firmy
• łańcuch wartości dodanej Portera
• wykorzystanie metod portfelowych
• Macierz BCG
• Macierz GE
• Analiza SWOT

PODEJMOWANIE DECYZJI STRATEGICZNYCH

• rola naczelnego kierownictwa
• rola kadry kierowniczej średniego szczebla
• uwarunkowania wynikające ze struktury kapitałowo-własnościowej
• społeczno-organizacyjne uwarunkowania podejmowania decyzji strategicznych