Odwaga Liderów – raport z diagnostyki menedżerów
Raport z drugiej części nowatorskiego projektu badawczego Gdańskiej Fundacji Kształcenia Menedżerów jest już dostępny! Jakie wnioski płyną z wyników? Sprawdź bezpłatny raport!
W sierpniu 2024 roku GFKM przebadała 150 liderów zajmujących średnie oraz wysokie stanowiska menedżerskie. Raport opiera się na odkryciach amerykańskiej profesorki Brene Brown, która podczas 20 lat badań w dziedzinie przywództwa zidentyfikowała 4 obszary odwagi:
- Autentyczna wrażliwość – okazywanie szacunku innym, dzielenie się przeżyciami oraz wspieranie członków zespołu
- Życie w zgodzie z wartościami – nie tylko wyznawanie ich, ale również wcielanie ich w życie podczas pracy
- Budowanie zaufania – umiejętność powierzenia odpowiedzialność, nawet jeśli ryzyko jest znaczne
- Sztuka podnoszenia się – świadomość, że porażka jest lekcją, z której należy wyciągnąć wnioski
Cel raportu
Dzięki uczestnictwie w badaniu Liderzy mogli sprawdzić swój poziom odwagi w kilku różnych wymiarach, porównać się do najlepszych, a także zbudować własną ścieżkę dalszego rozwoju. Celem projektu było również zwrócenie uwagi na problemy, z którymi muszą mierzyć się mężczyźni na stanowiskach menedżerskich oraz rozpoczęcie opracowywania sposobów na ich rozwiązanie. Przeanalizowanie wyników badania pozwoliło GFKM lepiej dostosować oferty szkoleniowe dla Liderów.
W raporcie znajdziesz odpowiedzi na poniższe pytania:
- Co oznacza bycie odważnym Liderem?
- Które obszary są kluczowe podczas budowania odwagi u mężczyzn?
- Jakie są mocne i słabe strony Liderów?
- Czym różnią się menedżerowie na wysokich i średnich stanowiskach?
- Jakie są możliwe kierunki rozwoju ich kompetencji?
Najważniejsze wnioski
Odwaga wpływa na efektywność Liderów. Najmocniejszymi stronami liderów są autentyczność i wrażliwość. Ci z nich, którzy mają lepiej rozwinięte umiejętności we wszystkich czterech obszarach odwagi są najbardziej skuteczni w realizacji projektów biznesowych. Natomiast kluczowym wyzwaniem pozostaje dla nich umiejętność podnoszenia się po porażkach i niepowodzeniach. Słaba stroną menedżerów to trudności w radzeniu sobie z emocjami.
Pogłębione wnioski znajdziesz tutaj: raport “Odwaga Liderów”.
Pobierz poprzedni raport dotyczący Odwagi Liderek!
To jest druga część projektu badawczego GFKM polegającego na badaniu osób zajmujących średnich oraz wysokich stanowisk menedżerskich. Jego pierwsza odsłona została poświęcona odwadze Liderek w biznesie i nadal możesz ją pobrać przechodząc na tę stronę: Odwaga Liderek.